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站在主场管待一年一度的广州车展，广汽集团英气承包下一总共这个词场馆单独亮相。
广汽传祺首款高阶智驾 SUV S7 群众首发；埃安品牌在广州车展发布第三款群众战术车型 AION UT；昊铂品牌旗下豪华智能旗舰 SUV 昊铂 HL 群众首发；广汽本田新动力品牌烨 P 首款车型烨 P7 量产版初度亮相；广汽丰田新动力品牌发布铂智 3X。
自主、合伙全线出击，各自被赋予"首款高阶智驾""群众战术车型""合伙新动力品牌"等遑急道理，五款新车背后是五大整车品牌各自的"破"和"立"。
同期，广汽告示开启自主品牌三年"番禺行动"，总部搬迁至广州番禺汽车城，惩处模式从战术管控转换为谋划管控；往日三年推出 22 款全新车型，居品粉饰纯电、增程、插混三种类型；研发和产业插足达 500 亿元，2027 年进入智驾界限群众第一阵营，畅销群众 100 个国度和地区。在 2027 年兑现自主品牌占集团总销量 60% 以上，挑战自主品牌销量 200 万辆。
"咱们无法改变风，但不错改变帆，诊疗帆的角度，以符合新的航程。"车展首日，广汽集团总司理冯兴亚在接纳 21 世纪经济报谈记者采访时暗示，改进、诊疗、转型是广汽必须要作念的事。
本年 10 月，广汽集团启动了全面真切改进，第一步即是总部搬迁，总部办公地址从珠江新城 CBD 搬迁至广州市番禺区——广汽自主品牌滥觞地、聚首地，自主品牌惩处模式从战术管控转换为谋划管控，借此要靠前率领、斡旋作战。
具体来看，埃安、昊铂、传祺三大自主品牌一体化运营，研产供销斡旋退换，提级至总部径直运营，统筹资源向一线聚首；同期，精简职能部门，兑现自主品牌东谈主财物聚首惩处。
和解资源让集团的分娩效力最大化，综合伙本最低化，从而进步居品综合竞争力，改善边缘收益，提高盈利才略。这是广汽这次变革的主要起点。
汽车"老兵"二次创业，改革与重塑中作念出有蓄意，广汽要将主动权交到"听到炮火的东谈主"手中。
三年"番禺行动"全面真切改进
《21 世纪》：本年发布了三年"番禺行动"，也提倡了"四大举措"和"五大复古"，这背后的想考和衡量，有莫得更多的信息不错共享？
冯兴亚：汽车行业频年来经验了地覆天翻的变化，本年更为显耀。
领先是总共这个词汽车行业的转型，即从传统汽车向智能网联新动力汽车的全面过渡。第二，居品结构的变化。在新动力汽车高速发展的同期，插电式、增程式工夫门路的居品结构增速畸形快，抓续保抓在 80%～90% 以上。远超纯电动汽车的增速；第三，竞争主体的变化。自主品牌在中国汽车市集的占比已超 60%，汽车集团的全体使命要点与惩处模式亟需根人性诊疗。
这些全行业性的变化，无疑对每个企业和个体都提倡了诊疗惩处模式和发展战术的遑急课题。
面对这些新变化，广汽已作念出要害诊疗。咱们无法改变外部环境，但不错改变自己。正如我常说，咱们无法改变风，但不错改变帆，诊疗帆的角度，以符合新的航程。因此，改进、诊疗、转型是广汽的必由之路。
"番禺行动"这一改变包括集团总部从广州 CBD 迁往番禺，因为番禺是广汽自主品牌的摇篮和连合地，会聚了传祺和埃安的工场、计议院、零部件产业基地以及广汽智能网联新动力汽车产业园，其中有 3 万东谈主傍边的自主品牌关系职工，是以集团要搬到研产供销的一线，让听到炮火的东谈主来有蓄意。
三年"番禺行动"之是以得名如斯，是因为番禺不仅是自主品牌的滥觞地，是自主造车逸想运转的场地，更是广汽发展壮大的要津之地，它彰显了广汽将自主品牌看成集团战术中枢，全力鼓吹的决心。
搬迁并非仅因使命地点变化，网上相关广汽总部搬迁是因为交不起房租，这一不雅点其实是扭曲。CBD 的广汽中心是广汽自有物业，无需交纳房租。搬迁的中枢在于进步研产供销一体化才略，加强资源协同，精简组织架构，优化东谈主员建立，压缩编制和部门，团结职能，以兑现分娩效力最大化、综合伙本最低化，从而进步居品综合竞争力，改善边缘收益，提高盈利才略。这是咱们这次诊疗的主要起点。
《21 世纪》：三年"番禺行动"发布，接下来广汽集团总共这个词惩处层会不会有变动和诊疗？
冯兴亚：对于广汽惩处层，咱们是 A+H 两地上市的公司，需要顺服上市公司惩处条目。广汽集团惩处的东谈主事结构，都是按照上市公司惩处条目来。广汽看成广东省唯独的做事司理东谈主改进试点单元，董事会、谋划层及投资企业率领班子的产生均有明确的方法和历程，确保有机、有限定地运作。
总体而言，这次发布番禺行动的东谈主才保险政策中，虽莫得胪陈干部惩处体制内容，但改进大势所趋。因为干部是"火车头"，火车跑得快，要靠车头带，这叫"头雁效应"。咱们的东谈主事改进可详尽为三句话：做事选东谈主、组织管东谈主、功绩留东谈主。这是咱们在干部体制改进方面的基本指导想想。
《21 世纪》：三年"番禺行动"会分为哪几个阶段鼓吹这个主张，作念了哪些准备？
冯兴亚："番禺行动"是基于中国汽车市集的宏不雅环境变化、广汽自己的谋划景象及特点，为往日三年发展所作念的全面谋划。三年"番禺行动"四大改进别离是品牌引颈、居品为王、科技超越、海外市集拓展；五大保险是一体化组织保险、居品开荒历程保险、市集化体制保险、高水平东谈主才保险、充裕的资金保险。
部单干作照旧进入试验阶段，举例从战术管控型向谋划管控型转换。
11 月 2 日，集团总部从市区搬到了番禺。同期，咱们还确立了 3 个新的部门，有的是整合在一皆的新部门。居品、财务与采购，这三方面的改进共同组成了咱们转型的中枢。自 2025 年 1 月 1 日起，咱们将全面完成改进，各职能部门将字据本体情况进行团结或分设，在确保埃安相对独处运营的同期，最大化团结机构、精简历程，以进步效力、缩短资本。
《21 世纪》：本年许多企业的财报发扬比拟有压力，广汽也有一定的压力，怎样作念到降本增效，高质地发展？
冯兴亚：如实，本年咱们靠近着竞争的压力，但莫得这些竞争的压力，也莫得今天的改进。
我认为，这个改变是全行业性的。每个企业在内部的发扬花式不同，发生这种危险和挑战的时刻节点不同。但要是莫得改进，要是莫得下定决心全面诊疗和改变，每个企业都会靠近磋议的危险，是以广汽弗成等，并下决心运转行动，发布了广汽三年"番禺行动"，这即是应付大势和谋划景象所作念出的全面、透顶的改进。
要在 2027 年进入群众智驾第一阵营
《21 世纪》：广汽和华为一直是战术配合伙伴的关系，本年也和传祺作念了联合创新主张。下一步，在配合的维度和深度上，会有一些新的拓展吗？
冯兴亚：广汽和华为的配合，一直是战术配合关系，咱们的配合从来莫得拒绝过。非论是从硬件到软件，从居品到云表，从研发到制造，这样多年一直都是精湛配合的。
华为与广汽是战术性的全方向配合，这少许从来莫得动摇过。另外，现时华为与广汽的配合关系畸形精湛，不论是高层如故各大界限，都在进行相似地来回。华为是一家畸形优秀的企业，不但通讯界限的才略畸形强，从这次的车展上也不错看到，包括居品界说在内的才略亦然很强的，这少许值得咱们学习。跟着两边各层级、各界限的来回，都会加深和扩大两边配合的可能性。
我驯顺，唯独两边配合的愿望一直保抓这样强，确定还有更多的配合效果、更多的配合面目。
《21 世纪》：请判断一下后续五年、十年汽车市集的花式？
冯兴亚：现时的汽车行业，靠近着百年未有之大变局，这个词用在汽车行业，我以为畸形贴切，畸形精确。往日的变化趋势，我认为是不错估计的，亦然不可估计的。要是估计得很精确，那也口舌常繁难的，总体大的判断上，我以为几大花式不会发生根底变化。
领先，动力场合。新动力汽车不竭保抓增长，传统燃油汽车仍然具有一定的市集份额。另外，跟着工夫和市集竞争的变化，合伙公司在新动力和智能化的水平上，包括插足的东谈主力和资源上，将会进一步扩大。自主品牌有了智能网联新动力汽车的先发上风，保抓了暂时的超越，但这个暂时超越也不可草率。据我了解，合伙公司在智能化、电动化的转型上，都有很大的插足。是以我认为，对于自主品牌，咱们弗成掉以轻心，合伙公司也要刚毅信心，合伙公司、合伙品牌也将遥远在一定比例范围内存在。
"新动力的上半场、智能化的下半场"这个变化我也认同。在新动力界限，现时世界都在对固态电板进行攻关，我驯顺在 2028 年傍边，固态电板会大都量装车，小批量会更早，可能 2026 年就不错了；第三代发展即是对于第三代电板的计议。
智能化的下半场是重中之重，广汽的智能化研发一直莫得住手，况且在纵情度插足。咱们不仅要保证居品的国内超越，还要保证自研、自主开荒的智驾水平国内超越。为此，不论是居品体验的超越性，如故工夫才略的超越性，咱们在 2027 年都要进入群众第一阵营。这少许是咱们遑急的发力点，亦然咱们对基本市集竞争的研判。